SOBRE O LIVRO
Com o propósito de transformar a gestão pecuária, Antonio Chaker El-Memari Neto, líder do Instituto Inttegra de Métricas Agropecuárias, detalha, sem reservas, todas as etapas de gestão para que o pecuarista ganhe dinheiro com pecuária. A base para sua metodologia está na análise econômica, gerencial e de pessoas de 20 anos como consultor, além de reunir informações de mais de 420 fazendas, cujo índice de aproveitamento do método de gestão é de 92%. O sucesso acontece porque o pecuarista passa a ter os números do negócio nas mãos e sabe exatamente qual é o lucro esperado para os próximos quatro e oito anos.
A estrutura da publicação é dividida em três partes:
1) Detalhamento de como deve ser feito o diagnóstico da fazenda, com explicações sobre o cálculo dos índices e exemplos reais. No fim desta parte, há uma tabela de referência para que o pecuarista compare seus números e entenda ?onde sua fazenda está e aonde pode chegar?.
2) Destina-se à orientação sobre o COMO, ou seja, o que deve ser planejado a partir de cartas de referência. Com ajustes em pessoas, processos e finanças, em um ciclo plurianual, são organizadas as informações para que a empresa pecuária atinja a meta estipulada.
3) Sugere os controles para que o projeto mantenha-se em constante monitoramento e com progressão de suas metas. Toda a informação é trabalhada em uma linguagem acessível a qualquer técnico ou produtor rural, com muitos exemplos da ?lida diária?.
A estrutura em detalhes:
PARTE 1
Qual é a realidade nua e crua da fazenda?
CAPÍTULO 1: Premissas para começar o levantamento de dados
CAPÍTULO 2: Índices de processos (operação e reprodução)
CAPÍTULO 3: Metodologia para gerar caixa
CAPÍTULO 4: E a equipe? Quais são seus números inteligentes?
CAPÍTULO 5: Hora de encarar!
PARTE 2
Como chegar ao lucro que eu quero?
CAPÍTULO 6: Defina o norte para suas ações
CAPÍTULO 7: Escancare as mudanças
CAPÍTULO 8: Respeite o poderoso chefão
CAPÍTULO 9: Faça acontecer
CAPÍTULO 10: Pessoas, a solução (ou a causa) de todos os problemas
PARTE 3
A ideia só vale se vira realidade
CAPÍTULO 11: Implantação dos controles
CAPÍTULO 12: Rituais de execução e acompanhamento
